6月5日上午，市產業集團組織各三級經營企業召開經營調度專題會，結合年初制定的營收計劃，對上半年經營情況進行調度，市產業集團有關領導出席會議并講話。
會議聽取了各三級經營企業關于1-5月份經營收支情況的匯報，對營收指標完成情況進行了通報，并對下一階段優化管理措施、提升經營收入進行安排部署。
會議強調，一是要切實轉變理念，工作重心由建設管理向經營管理轉變，時刻保持市場化競爭緊迫感。二是堅持“以收定支”原則，多措并舉，拓寬營收渠道，嚴格把控各個盈利點，實現時間過半，任務過半。三是強化企業經營精細化、標準化管理，齊抓共管，促進企業提質增效。四是對標先進，全面提升，狠抓落實，實行清單化管理，真正做到底數清、情況明、數據準。五是健全企業管理制度，確保誠信經營、廉潔經營。六是建立激勵約束機制，強化考核，壓實責任，將企業薪酬同經營業績考核掛鉤，激發全體員工干事創業的激情和擔當。
市產業集團各三級經營企業主要負責人及相關人員參會。
（供稿人：倪丹丹 審核人：李盈）
